Handwerkszeug in Teambesprechungen

Viele Führungskräfte glauben, dass moderierte Besprechungen zu zeitaufwendig, zu wenig ergebnisorientiert und zu aufwendig sind? Aber ist eine Besprechungen wirklich nur effizient, wenn sie in Form einer “Befehlsübergabe” abläuft?

Ist Ihnen bewusst, dass somit kaum oder gar nicht:

• Meinungsvielfalt und Informationsaustausch zustande kommt,
• Interessenkonflikte fair ausgetragen werden können
• der Einzelne in den Entscheidungsprozess integriert ist, sich ernst genommen und motiviert fühlt, sich mit seinen Aufgaben identifiziert und engagiert mitwirkt, statt “Dienst nach Vorschrift” zu leisten?

Nutzen Sie das hier vermittelte didaktische und kommunikative Handwerkszeug, um die Kompetenzen aller Mitarbeiter einzubeziehen, um Teamauseinandersetzungen effektiver und motivierender zu gestalten.

Programm

• Begriffsklärung: Moderation - Moderator
• Ihre Aufgaben als Moderator

Planung einer Moderationen - Didaktik

• Einsatzmöglichkeiten - wann ist eine Moderation sinnvoll?
• Ablauf einer Moderation - welche Schritte sind zu planen von der Ideenfindung bis zur Ergebnissicherung?
• Methodenauswahl - wie motivieren und aktivieren Sie jeden Teilnehmer?
• Gruppenarbeit - wie gelingen durch sie Synergieeffekte?
• Medieneinsatz - wie gezielt und flexibel visualisieren Sie?
• Moderationsregeln - ein Überblick zur schnellen Orientierung.

Gestaltung einer Moderation - Kommunikation

• Charakter von kommunikativen Prozessen - Ursache für Missverständnisse, unklare Äußerungen, Angriffe und Konflikte
• Kommunikationstechniken - sachlich, ziel- und situationsgerecht führen
• Feedback geben und nehmen - Regeln für die Gruppe
• Körpersprache des Moderators - auch im Umgang mit Medien
• mit Störungen, schwierigen Teilnehmern und Situationen souverän umgehen

Das Seminar wird um so lebendiger, je mehr Sie selbst Ihre Praxiserfahrungen und Fragen einbringen. Es werden Moderationsbeiträge per Videokamera aufgezeichnet und gemeinsam besprochen.