Potenziale erkennen und produktiv machen (MBTI)

Ein gutes Team ist wie ein wohlklingendes Orchester - jedes Mitglied ist gleich wichtig, um das Ziel zu erreichen und jeder leistet als Spezialist seinen unverwechselbaren Beitrag, je nach Situation mal mehr und mal weniger.

In der Praxis aber werden Mitarbeiter einfach in Gruppen eingeteilt und mitunter sich selbst überlassen. Häufig gibt es dann “Sand im Getriebe”, verdeckte oder offene Koalitionen, Widerstände, fehlende Motivation, Konflikte und Unzufriedenheit. Zudem fehlt es untereinander oft an Toleranz für das Anderssein der Mitstreiter - alles Faktoren, die letztlich den Erfolg des Teams beeinflussen.

Überlassen Sie nichts dem Zufall. Stellen Sie Ihr Team bewusst zusammen, analysieren Sie Schwachstellen vorhandener Teams und entwickeln gezielt deren Potenziale. Und nicht zuletzt: Nutzen Sie engagiert Ihre Potenziale als “dirigierender” Teamleiter.

Sie werden den MBTI-Fragebogen ausfüllen:

Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) ist ein Peilgerät zur Erkennung von Verhaltensmustern und ist das weltweit am meisten eingesetzte Instrumentarium zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung. Er basiert auf der Theorie des Schweizer Arztes Carl Gustav Jung und ist wissenschaftlich abgesichert. Bei den Antworten können Sie weder gut noch schlecht oder gar falsch oder richtig ankreuzen, denn beim MBTI geht es um typische Verhaltensmuster (deren Potenziale und Schattenseiten in verschiedenen Situationen) und nicht um eine Leistungseinschätzung oder “Seelenstriptease”.

Programm

Wann ist ein Team ein Team?

• Einzelleistung kontra Teamarbeit
• Begriffsklärung: Gruppe - Team
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Phasen / Verlauf der Teamentwicklung

Potenziale des Einzelnen für das Team

• Kennenlernen der MBTI - Verhaltensneigungen - Verständnis und Toleranz gegenüber anderen Denk- und Verhaltensweisen entwickeln
• Erkennen von Verhaltensreaktionen bei Mitarbeitern und deren Anteil an der Teamarbeit - diskutiert anhand in Ihrer Praxissituation

Teams zusammenstellen - entwickeln - optimieren

• (Wieder)erkennen eigener bevorzugter Verhaltensreaktionen - Ihre Potenziale als Team-Leiter bewusst einsetzen
• Zusammenstellung bzw. Optimierung des Teams - typgerechtes miteinander Umgehen, Frustrationen zwischen Teammitgliedern
• Analyse Ihres Arbeitsteams - typische Probleme und Entwicklungsfelder innerhalb eines Team-Typs managen
• Problemlösungsprozesse im Team führen und jeden Mitarbeiter “typgerecht” einbeziehen

Mit großer Intensität und oft viel Spaß erleben Sie bereits in den Übungen unterschiedliche Denk- und Verhaltensreaktionen der jeweils anwesenden TeilnehmerInnen, lernen miteinander und voneinander, weil Hintergründe und Motive des Verhaltens authentisch offengelegt und diskutiert werden können.