Mitarbeiterauswahl und Bewerbergespräch
- MBTI-Assessment -

Wer wünscht sich nicht den “richtigen” Mitarbeiter? Den fachlich Richtigen zu finden, ist mitunter schon schwer genug. Wie aber finden Sie zugleich jenen Mitarbeiter, der auch von seiner Persönlichkeitsstruktur her in das Arbeitsteam passt? Genau diese “Passfähigkeit”, um die es im Seminar geht, steht für viele zwar außer frage, wird in der Praxis aber oft dem ersten Eindruck oder Zufall überlassen.

Reicht es denn wirklich aus, vom Bewerber Teamfähigkeit und selbständiges Arbeiten zu verlangen? Glaubt nicht jeder von sich, genau diese Qualitäten zu besitzen?
Müssen wir uns dann noch wundern, wenn die Arbeitsstile und Wellenlängen zwischen den Mitarbeitern nicht so harmonisch und effizient ablaufen, wie viele es sich wünschen und auch anstreben?

Wie heißt es so schön:
Die Mitarbeiter sind das größte Potenzial einer jeden Firma. Warum aber wird dann häufig bei der Mitarbeiterauswahl so unprofessionell agiert? Wieviel Sorgfalt halten Sie für angemessen, um teuren Fehlbesetzungen vorzubeugen?

Sie werden den MBTI-Fragebogen ausfüllen:

Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) ist ein Peilgerät zur Erkennung von Verhaltensmustern und ist das weltweit am meisten eingesetzte Instrumentarium zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung. Er basiert auf der Theorie des Schweizer Arztes Carl Gustav Jung und ist wissenschaftlich abgesichert. Bei den Antworten können Sie weder gut noch schlecht oder gar falsch oder richtig ankreuzen, denn beim MBTI geht es um typische Verhaltensmuster (deren Potenziale und Schattenseiten in verschiedenen Situationen) und nicht um eine Leistungseinschätzung oder “Seelenstriptease”.

Programm

Den künftigen Mitarbeiter erreichen

• Gezielte Anzeigengestaltung
• Welche Informationen erwarten Sie konkret vom Bewerber?
• Inwieweit fühlt sich der “richtige” Mitarbeiter angesprochen?

Mitarbeiterauswahl

• Fachliche Anforderungen an den künftigen Mitarbeiter - was muss er wissen und beherrschen?
• Persönlichkeitspotenziale - welche passen zu denen der jetzigen Mitarbeiter?
• Was ist sein konkreter Beitrag für eine erfolgreiche Teamarbeit?

Bewerbergespräche

• Firmenportrait - ist es interessant für den Bewerber?
• Gesprächsführung - stellen Sie die richtigen Fragen für den richtigen Mitarbeiter?
• Beziehen Sie Ihr Gegenüber aktiv ein?
• Welchen Stil bevorzugen Sie im Umgang mit dem Bewerber?
• Körpersprache - nicht das WAS, sondern das WIE ist letztlich entscheidend für Ihre Überzeugungskraft
• Absagen positiv formulieren - wissen Sie, ob man einander wieder einmal begegnet?

Mit großer Intensität und oft viel Spaß erleben Sie bereits in den Übungen unterschiedliche Denk- und Verhaltensreaktionen der jeweils anwesenden TeilnehmerInnen, lernen miteinander und voneinander, weil Hintergründe und Motive des Verhaltens authentisch offengelegt und diskutiert werden können.